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【人民铁道网】深耕在建工程 用品质说话

 作者:王妙 李勇     来源:人民铁道网      浏览次数:  时间:2019-09-23 10:17:31  【字体:

近日,在2019上半年铁路建设项目施工企业信用评价中,彩票巴巴app注册送18喜获A类名次,尤其是中铁城建集团二公司参建的黔张常铁路、霞凝货场项目分别名列所属铁路局集团公司信用评价第三、第四名,为该集团获得A类名次奠定了坚实基础。

据悉,铁路建设项目施工企业信用评价是中国国家铁路集团有限公司为了完善铁路建设市场诚信机制、激励施工企业提高现场管理水平、保证工程质量和施工安全而对施工企业合同履行、质量安全管理、标准化管理等情况进行的综合评价。

中铁城建集团荣获A类名次,是国铁集团对中铁城建集团铁路项目施工进度、安全质量、综合管控等方面取得成果的认可,为该集团在铁路市场拓展打下了坚实基础。

作为中铁城建集团旗下铁路施工的主力军,二公司成立以来,高度重视铁路项目施工管理工作,深耕在建、以干促揽、细化责任、明确奖惩,项目现场安全、质量、工期、成本、文明施工等管控能力逐步提升,在建项目总体受控,承建项目交验合格率100%,顺利实现全面履约目标。

以干促揽,坚持核心客户战略

中铁城建集团二公司依托地域和专业优势,坚持“345”经营战略,树立全心全意服务业主的理念,维护与中国铁路广州局集团有限公司、沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司、广东珠三角城际轨道交通有限公司等核心客户良好的市场关系。该公司落实项目品质创誉、滚动经营的主体责任,以干促揽、深耕在建,在霞凝货场、怀衡铁路、佛山西站等铁路项目上实现滚动开发。

该公司以标准化为灵魂,树立“五优”工程理念,每年分批次下达实现“五优”目标的工程项目及相关要求,确保在建项目获得所在地的安全文明工程、绿色工程、新技术应用工程等荣誉,打造标杆项目,树立企业品牌。怀衡铁路项目在业主怀衡铁路标准化文明工地考评中多次获得综合排名第一的好成绩。郴州西站项目QC小组荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。霞凝货场项目获广州局集团公司2018年度创优样板工程奖。佛山西站项目QC小组获得全国铁道行业优秀质量管理小组荣誉,其施工管理得到了总包、业主、监理单位的高度认可,项目由最初承建的地下空间一期的1个工程项目,发展到佛山西站相关建设工程的7个工程项目,合同金额由最初的1.78亿元增加到8.8亿元。依托在建项目,用品质说话,该公司在区域市场树立了良好口碑和信誉形象。

策划先行,强推标准化建设

针对当前项目点多线长、多站点施工管控难度大的实际,中铁城建集团二公司积极探索铁路项目多站点管理模式。开工前,由总经理带队,三总师及相关部门到项目所在地进行前期策划,严格落实项目管控措施,锁定项目资源配置,实现区域内大宗物资设备统一招标集采,降低成本;突出抓好项目策划的贯彻执行,牢固树立项目标准化建设理念,认真学习吃透铁路项目标准化管理相关文件制度,让管理人员和一线人员对照标准学习、对照标准施工、对照标准验收,让行为符合标准、让标准成为习惯,做到事事有标准、事事有流程、事事有责任人,不断提升现场管理水平。

整齐划一的房屋,蓝天白云下旗帜随风飘扬,赏心悦目的绿植,这是中铁城建集团二公司施工的霞凝货场给人的第一印象。不仅是在项目驻地,施工现场也是如此。二公司霞凝货场项目部坚持“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”的原则,将一期完工项目和二期在建项目进行分离,生活区、办公区、施工区做到互不干涉;将二期在建工程划分为三大区域,每个区域实行封闭施工,通过3条沥青道路相互连接;及时清扫路面,每天3次对路面进行洒水,有效解决了扬尘问题;要求现场悬挂的标识标牌整齐清晰,设备、机具、材料固定存放,施工现场工完料清,垃圾杂物集中堆放处理,实现绿色文明施工管理标准化。

在过程管控上,项目部落实责任、狠抓细节、严格闭环管理。他们强化施工班组管理,设立“红黑榜”,每周对施工班组的作业质量、施工进度、文明施工进行考核,有奖有罚,形成良性竞争氛围,保证安全、质量、进度全面达标,实现施工过程管理标准化。

彩票巴巴app注册送18霞凝货场标准化建设是该公司铁路项目标准化建设的一个缩影,他们实行样板引路,树立标杆项目,以点带面推动标准化建设落地生根。

狠抓安全质量和重难点项目管控

安全生产是项目管理的生命线。二公司强化安全质量制度体系建设和管控能力提升,狠抓安全质量“红线”“绿线”管理,严格落实安全生产十项重点工作和质量管理四项制度,确保安全生产有序可控。

该公司大力提倡科技创新,加大安全生产投入,优化方案、创新设备、创新手段,依靠科技为安全生产保驾护航。通过积极探索“BIM+VR”技术应用,他们搭建BIM模型和建筑之间的可视化桥梁,对铁路站房多站点项目进行统筹管理,查找防护疏漏,对施工安全提前预警,降低安全风险;引进国内先进的全自动化沉降监测设备,在高铁沿线布设自动监测点,24小时全方位监控施工。

严格落实安全生产责任。该公司按照“党政同责、一岗双责”的要求,逐级落实责任,层层分解任务,将安全生产终端责任落到实处。对于急难险重项目,他们卡节点,由内部技术专家主动跟进;保重点,资源要素向重点项目倾斜;破难点,开展技术攻关,实现科技制胜;推行项目三检制度,对考核考评及检查工作的每一个环节、每道工序作业进行闭环管理,加强过程控制和报检程序;对新开工的工程进行安全技术三级交底,每月由总工程师组织进行施工方案交底;对风险源进行辨识、评估,建立重大危险源清单,制定高风险点盯控制度和高风险点联检联签制度,为高风险点施工再上一道“安全保险”。

加强重难点项目管控。该公司始终以工期管理为主线,强化工程调度管理,对技术难度大或工期滞后的项目加大帮扶指导力度,深入施工现场帮助项目部解决实际问题,确保项目始终处于受控状态,最终顺利实现全面履约目标。

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