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《国资报告》深度好文——罗海滨:以改善人居环境为动力打造房建专业“升级版”

           浏览次数:  时间:2020-01-10 10:52:21  【字体: 彩票巴巴app注册送18

中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,面对新时代新矛盾,中铁城建党委书记、董事长罗海滨结合企业发展经验,在《国资报告》发表署名文章《以改善人居环境为动力打造房建专业“升级版”》。他提出中铁城建作为以房建为主的中央企业,要勇担央企责任,始终把不断满足人们日益增长的对改善居住环境的美好需求作为奋斗目标,坚持走以改善人居环境为动力、打造房建专业“升级版”的发展之路,以实际行动推动企业高质量发展走深走实,为国家实现“两个一百年”奋斗目标砥砺奋进。

以下是全文:

以改善人居环境为动力打造房建专业“升级版”

彩票巴巴app注册送18中铁城建党委书记、董事长罗海滨

党的十九大报告从战略高度作出“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的重大判断,提出要“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”。作为世界百强企业——中国铁建旗下一家主要致力于为人们提供住房产品与服务的专业化集团,中铁城建集团始终把不断满足人们日益增长的对改善居住环境的美好需求作为奋斗目标,坚持走以改善人居环境为动力、打造房建专业“升级版”的发展之路,推动集团沿着高质量发展道路阔步前进。落户长沙5年多来,中铁城建每年均超额完成上级下达的各项考核指标,新签合同额、营业收入、净利润等经济指标年均增长率均保持在两位数,员工收入稳步增长,集团核心竞争力、品牌影响力和社会美誉度不断提升。

规划顶层设计、明晰发展航向

一是要把企业改革发展放到“四个全面”战略布局、“五位一体”总体布局等党和国家大局以及上级党委的战略思维中定位,确保企业沿着正确的轨道前行。成立之初,面对参与市场竞争与自身融合完善的“双重挑战”,中铁城建确立“坚持房建主业,适度多元经营,构建完整价值链,打造核心竞争力”的发展目标,对主要经济指标科学规划,量化分解,确立“三年起步、五年提速、八年赶超”的实施路径和“贴市场定战略”“揽任务上规模”等八项举措,为企业发展明晰思路、把控方向。

‍强化顶层设计,中铁城建召开遵义高层座谈研讨会

彩票巴巴app注册送18二是“顶层设计”要因时、因势而变。党的十九大召开后,以高质量发展为共识,中铁城建组织主要领导干部在井冈山召开专题研讨会,其成果《关于加快企业发展若干问题的决定》出台,以“三个转型”“四个升级”等为核心的“3334”目标成为集团进一步加快发展的战略引领。2019年4月底,中铁城建再次在遵义召开高层座谈研讨会,形成“以作风建设为抓手、以创新发展为核心,推动企业由速度规模型向速度规模与质量效益并重型转变”的共识,为企业加快发展与转型升级奠定思想基础。

三是要以远景目标指导年度主题,以年度主题做实远景目标。中铁城建以核心战略、“五年规划”等远景目标为指导,与时俱进,创新思维,从2014年以“狠抓建章立制、规范管理流程、夯实发展根基”为核心的“基础建设年”开始,每年一个重点,每年一步台阶,连续开展“基础建设”“管理提升”“改革创新”“提质增效”“提速发展”等主题年活动。2019年,中铁城建将其确定为“作风建设年”,全力整治“懒”“庸”等不良风气,着力解决“不愿为”“不能为”等问题,确保广大员工的政治、担当、责任、争先、效率、纪律“六个意识”明显增强,实现素质有新提升、作风有新气象、工作有新成绩的目标,以风清气正心齐劲足的环境为企业发展保驾护航。

践行“三转”要求、夯实“三商”定位

企业要想实现转型升级和高质量发展,就必须从传统的质量、价格等方面的竞争,向品牌、价值链和商业模式等方面的竞争转型,就必须践行“转产”“转商”和“转场”的要求,致力于将企业打造成为城市建设的投资商、建造商和运营商。

“转产”就是要面向国家战略、高端领域和更高层次的需求实现产业、产品的升级。作为房建专业化集团,在房建主营业务,要强力挺进超高层、大体量建筑和民生工程、装配式建筑等新兴产业领域,多承揽大项目、好项目和高新尖项目。近年来,随着97万平米的河南清丰安康社区安置房、107万平米的张家港香山花苑安置房等一大批大体量项目中标,中铁城建经营规模不断扩容,“大体量”工程成为搏击市场的品牌。在多元经营方面,要在铁路站房、轨道交通、市政工程、大型场馆、钢结构以及综合管廊、生态治理等领域扩大市场份额,实现产业结构多元化。中铁城建坚持“多条腿走路”的经营思路,参与了沪昆、广大、怀邵衡、穗莞深、广佛环、黔张常等多条铁路以及哈尔滨车辆段迁建、长沙霞凝货场等一系列配套工程建设;参与了北京、深圳、成都、郑州等多个城市的轨道交通建设;苏州太湖大道等市政工程,德阳高新区水系综合整治等生态环保工程纷纷落地。此外,中铁城建的物业管理、物资物流、财务共享等业务也在稳步推进。

积极推进“转产”,黔张常铁路站房投入使用

“转商”就是要从传统的招投标,向投资、战略框架、一揽子协议等多个方面转变商业模式,以优质的产品和服务分担政府与城市发展的责任。中铁城建承建长沙玉赤河环境整治工程、广东博罗医院等项目,以雄厚的资本和卓越的管理提供全周期、全要素服务;集团自主开发的中国铁建洋湖苑一期投入使用,投资开发的中国铁建“洋湖壹品”“京师璟台”等开工建设,参股的中国铁建“独墅湖”“浣花溪”等项目稳步推进。

“转场”就是要驱动市场从需求不足的区域转到需求旺盛的区域,从立足国内发展向“海外优先”、提升国际竞争力转型。在国内,中铁城建构建集团公司、区域指挥部、工程公司和项目部“四级平台”同频共振的经营层级,将区域经营机构从“12+1”优化调整到“7+1”,层次分明、职责明确、运转高效的区域经营体系激发出无限的市场活力。在国外,中铁城建积极响应“一带一路”倡议,践行“海外优先”战略,向着沙特阿拉伯、柬埔寨、科特迪瓦等国际市场进军。柬埔寨国防部办公楼工程屡获好评,科特迪瓦圣佩德罗体育场开工建设并实现滚动发展。

弘扬工匠精神、锻造企业品牌

产品就是生命。提高建筑产品质量,创造更多的低耗、环保、科技含量高、代表中国建筑水平的住房及其他产品,是实现企业高质量发展和转型升级的根本要求。

要坚持“品质建造”理念,弘扬工匠精神,打造优质工程,提升施工能力,树立企业品牌。中铁城建把工匠精神融入到每一项工程的建造中,逐步探索出一套以“123456”为核心的项目管控模式,确保在建项目平稳受控、全面履约,一大批优质工程相继建成通车或投入使用。301米的银川绿地中心、227米的珠海铁建大厦等顺利封顶,107万平米的张家港香山花苑安置房即将投入使用,中部第一、湖南唯一的检验检测特色产业园如期开园,广大、云桂、怀邵衡、济青等铁路顺利开通运营,助力区域经济社会发展和民生福祉。

坚持“品质建造”理念,在建项目全面履约,穗深铁路开通运营

要坚守创新驱动,加大科技投入,打造核心竞争力,拓展企业发展深度。中铁城建坚持以科技创新为“重器”,着力提升施工管理能力与核心竞争力,集团逐步成为超高层、大体量建筑,高铁站房,机场跑道,地基与基础,钢结构等众多领域的新技术示范应用点,逐步形成BIM技术、绿色施工、建筑工业化三大核心科技支撑的创新体系。集团本级和5家工程公司均被认定为国家高新技术企业和省级企业技术中心。

要大力推行绿色施工,保护绿水青山,打好污染防治攻坚战,打造安全、文明、绿色、标准化的工地。中铁城建以标准化为灵魂,推行“五优”工程管理理念,每年分批次下达实现“五优”目标的工程项目及相关要求,确保在建项目均获得所在地的安全文明工程、绿色工程、新技术应用工程等荣誉,以一流的建造水平和服务质量回报社会、惠及民生。

坚持党的领导、加强党的建设

要毫不动摇坚持党的领导、加强和改进党的建设,将党建优势转化为企业改革发展优势和转型升级的动力,实现党的建设与企业经营生产和转型升级战略的深度融合、同频共振。

要实现“三个强化”。以深入宣传贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,落实意识形态工作责任制,加强党委中心组理论学习,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,实现政治建设全面强化;逐步修订和完善党委全委会、常委会、董事会议事规则和总经理工作细则等,将党委会研究作为董事会、总经理办公会决策重大事项的前置程序,实现党的领导全面强化;坚持党组织书记抓党建年度述职常态化、长效化、将党建工作纳入绩效考核体系、健全“述评考用”工作机制,积极融入区域化党建、实现共建共享共赢,聚焦基层党建虚化、弱化、淡化、边缘化问题,集中整顿软弱涣散基层党组织,实现党建工作全面强化。

实现“三个强化”,集团公司每年召开党组织书记抓基层党建述职评议考核会

要推进文化融合。将文化融合确立为重组企业的重大战略之一,持续推动彩票巴巴app注册送18视觉识别、行为识别和理念识别“三大系统”落地生根,以彩票巴巴app注册送18的重组、融合和升级助力企业的转型升级。中铁城建传承铁道兵传统,以中国铁建“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的文化为核心,兼容并蓄,海纳百川,提炼出兼容所属各单位优秀文化基因、具有中铁城建特色的“赶超、融合、责任、执行、创新”文化理念,为推进集团持续快速稳健发展提供不竭的精神动力与文化支撑。

坚持“五无五不”选人用人理念,中层干部竞争上岗

要抓好“关键少数”。各级机关和党员领导干部是推进企业改革发展和党的建设的“关键少数”,是以上率下、以点带面的“火车头”。班子建设是关键。领导班子成员是“风向标”,必须以身作则、率先垂范,带头执行中央“八项规定”“三重一大”等重要规章制度,带头提升综合素养和工作水平,带头挑重担、解难题、敢担当,时时处处以良好的作风引领广大员工。机关建设是重点。强企必先强机关,要持续推进学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型机关建设,将机关党员干部打造成学风好、业务精的行家里手,行动快、效率高的参谋助手,作风实、服务好的多面能手和严自律、扬正气的廉洁高手。队伍建设是根本,要秉承“无忠不用、无德不举、无绩不考、无坚不任、无才不选”的选人用人理念,坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向,着力打造忠诚干净担当的干部队伍、攻坚克难的党员队伍和爱岗敬业的员工队伍,形成人人想事做、人人找事做、人人有责任、人人负责任的良好局面,齐心协力为实现企业高质量提速发展贡献力量。


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